Dr Irena Eris o przywództwie i sukcesie

W rozmowie z Iloną Adamską dr Irena Eris dzieli się refleksjami na temat przywództwa, roli intuicji w prowadzeniu firmy, wyzwań związanych z ekspansją zagraniczną, a także znaczenia innowacyjnych badań naukowych w budowaniu pozycji marki premium.

Lider z wizją i empatią – fundamenty skutecznego zarządzania

W opinii dr Ireny Eris, współczesny lider to nie tylko strateg i menadżer, lecz przede wszystkim osoba, która „widzi więcej”. Jej zdaniem przywództwo oparte powinno być na wizji, pasji, ale również na emocjonalnej inteligencji i umiejętności dzielenia się entuzjazmem z zespołem.

„Lider powinien być obdarzony emocjami. Takimi, które wyzwalają pozytywną energię i nadają temu, co robi, dodatkowy wymiar – nie tylko racjonalny, ale dzielący się entuzjazmem, wiarą”.

Wskazuje przy tym na odpowiedzialność za podejmowane decyzje jako jedną z kluczowych cech skutecznego lidera. To przywództwo oparte na zaufaniu, wiedzy i umiejętności dostrzegania potencjału w innych członkach zespołu.

Determinacja, pasja i konsekwencja – filary sukcesu

Rozwój marki Dr Irena Eris nie byłby możliwy bez konsekwencji i wiary w długofalową wizję. Eris podkreśla, że trzy cechy miały kluczowe znaczenie dla jej drogi zawodowej: determinacja, pasja i konsekwencja:

„Determinacja pozwoliła mi pokonywać trudności, pasja do kosmetologii napędzała mnie do poszukiwania innowacji, a konsekwencja w działaniu pomogła mi utrzymać spójność i wiarygodność marki”.

Jej zdaniem sukces firmy wynika z połączenia naukowego podejścia, wrażliwości na potrzeby rynku i nieustannej pracy nad rozwojem oferty.

Intuicja – niedoceniane, lecz potężne narzędzie biznesowe

Intuicja w biznesie bywa często pomijana, jednak dr Eris traktuje ją jako jeden z najcenniejszych aspektów zarządzania. To właśnie intuicja doprowadziła ją do jednej z najważniejszych decyzji w historii firmy – stworzenia własnego Centrum Naukowo-Badawczego, co było wówczas pionierskim krokiem na polskim rynku.

„Intuicja to suma doświadczeń i skumulowanej wiedzy. Bywa, że prowadzi do decyzji, które nie są popularne, ale okazują się słuszne”.

Podobnie wyglądała sytuacja z wprowadzeniem na rynek Hoteli SPA Dr Irena Eris czy rozwojem sieci Kosmetycznych Instytutów – innowacyjnych form dbania o klienta w duchu holistycznej pielęgnacji.

Więcej w wywiadzie na portalu LAW BUSINESS QUALITY.